案例
  • 中國(guó)工商銀行

    随著(zhe)理财沙龍活動的普及,消費者獲得信息的渠道(dào)增加,理财沙龍已經(jīng)成(chéng)爲很多銀行的痛——不做客戶不成(chéng)交,做了成(chéng)交率不高!

  • 中國(guó)銀行

    提升一線客戶經(jīng)理的貸前調查的知識和風險意識,增強貸前審查知識

  • 工商銀行廣東省分行

    爲了更好(hǎo)适應未來的發(fā)展要求,更好(hǎo)地面(miàn)對(duì)市場的激烈競争,工商銀行廣東省分行聯合金鼎咨詢爲全省各級核心客戶經(jīng)理展開(kāi)了爲期三天的培訓……

  • 南沙明珠灣區開(kāi)發(fā)有限公司

    企業環境的創新,管理形态的改變,我們中高層管理者將(jiāng)面(miàn)臨前所未有的挑戰。問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,解決問題成(chéng)爲南沙明珠灣公司中高層當前最重要的課題……

  • 和記黃埔有限公司

    和記黃埔地産集團的中高層領導需解決的核心問題是如何從員工的談話及其表現出的行爲,來判斷員工所處階段,并且确定領導者應采取的模式……

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